Plan de Negocio

1 – Resumen Ejecutivo

Descripción del negocio

Describir brevemente tu negocio, incluyendo los servicios que ofrecerás, el mercado objetivo (inmobiliarias, promotores inmobiliarios y constructoras en Madrid), y los objetivos principales del negocio.

Propuesta de valor

Resaltar la propuesta de valor única de tu servicio, destacando cómo es innovador y diferente a lo que ofrecen otras empresas en el mercado

2 – análisis de mercado

Investigación detallada del mercado objetivo en Madrid

Realizar una investigación detallada del mercado objetivo en Madrid, incluyendo el tamaño del mercado, las tendencias y oportunidades del sector inmobiliario y de diseño de interiores, y la competencia existente.

Análisis de competidores

Identificar a tus competidores directos e indirectos, analizando sus fortalezas y debilidades, y destacando cómo tu servicio se diferencia y ofrece un valor adicional.

3 – Estrategia de Marketing

Estrategia de Marketing

Definir tu estrategia de marketing para promocionar tu servicio en el mercado, incluyendo la identificación de tus segmentos de mercado objetivo y la elaboración de estrategias específicas para llegar a ellos.

Utilizar una combinación de marketing digital, redes sociales, publicidad en línea, relaciones públicas y estrategias de networking para aumentar la visibilidad de tu negocio y atraer a nuevos clientes.

Crear un sitio web atractivo y funcional que muestre tus servicios, proyectos anteriores, testimonios de clientes satisfechos y formas de contacto.

Plan de Marketing

Diseñar un plan de marketing completo que incluya estrategias para promocionar tus servicios a tus clientes objetivo, como inmobiliarias, promotores inmobiliarios y constructoras en Madrid

Posibles puntos a cubrir: incluya la creación de una marca atractiva, la promoción en redes sociales y en línea, la participación en eventos del sector inmobiliario, y la colaboración con influencers o blogs de diseño de interiores.

Alianzas estratégicas

Identificar posibles alianzas estratégicas con otras empresas o profesionales del sector, como arquitectos, diseñadores de interiores, fotógrafos o videógrafos especializados en otros nichos.

Establecer acuerdos de colaboración que beneficien a ambas partes, como referencias mutuas de clientes, compartición de costos de marketing, o proyectos conjuntos que amplíen la oferta de servicios para tus clientes.

4 – Oferta de Servicios

Descripción de servicios

Detallar los servicios que ofrecerás, incluyendo el diseño de interiores en 2D y 3D, el montaje de muebles, el staging de muebles y accesorios, así como la fotografía y videografía.

Precios de servicios

Especificar los precios de tus servicios, los plazos de entrega, y las políticas de cancelación o reembolso.

5 – Operaciones y Logística

Operaciones del negocio

Describir cómo se llevarán a cabo las operaciones de tu negocio, desde la recepción de solicitudes de clientes hasta la entrega de los servicios contratados.

Recursos de operación

Identificar los recursos necesarios para operar tu negocio, como el equipo de diseño de interiores, el equipo de fotografía/videografía, y los materiales y herramientas necesarios para el montaje de muebles y staging.

Sistema de gestión de proyectos

Establecer un sistema de gestión de proyectos eficiente para asegurar que los proyectos se completen dentro de los plazos y con la calidad esperada.

6 – Estructura Organizativa

Roles y responsabilidades

Definir la estructura organizativa de tu negocio, incluyendo los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo.

Procesos internos

Establecer políticas y procedimientos internos para asegurar una gestión eficiente del negocio, incluyendo la asignación de tareas, seguimiento de proyectos, comunicación interna y toma de decisiones.

7 – Estrategias de Expansión

Otras ciudades

Evaluar la posibilidad de expandir tus servicios a otras ciudades en España, una vez que hayas establecido una base sólida en Madrid.

Colaboraciones con otras empresas

Investigar oportunidades de colaboración con otras empresas del sector inmobiliario, como inmobiliarias de lujo, promotores inmobiliarios y constructoras, para ampliar tu alcance y ofrecer tus servicios en un contexto más amplio.

8 – Consideraciones Legales y Administrativas

Requisitos legales y administrativos

Identificar los requisitos legales y administrativos para establecer y operar tu negocio, incluyendo la obtención de los permisos y licencias necesarios, el registro de la empresa, y el cumplimiento de las regulaciones fiscales y laborales en Madrid y en España.

Abogado y/o contable

Consultar con un abogado y/o contable para asegurarte de que estás cumpliendo con todas las obligaciones legales y fiscales aplicables.

9 – Finanzas y Presupuesto

Presupuesto costes iniciales

Elaborar un presupuesto detallado que incluya los costes iniciales de establecimiento del negocio, como la compra de equipo y materiales, la contratación de personal, y los gastos de marketing.

Estimación de ingresos y gastos mensuales

Estimar los ingresos y gastos mensuales esperados, incluyendo los costos operativos, los ingresos por ventas de servicios, y los gastos de marketing y promoción.

Viavilidad financiera del negocio

Evaluar la viabilidad financiera del negocio, incluyendo el punto de equilibrio, el margen de beneficio esperado, y el retorno de inversión.

10 – Estrategias de Gestión del Cliente

Servicio al cliente

Establecer políticas de servicio al cliente, incluyendo la atención al cliente, la gestión de quejas y reclamaciones, y la fidelización de los clientes existentes

Fidelización

Diseñar estrategias de retención de clientes, como programas de fidelidad, descuentos o promociones especiales para clientes recurrentes, y la generación de referencias de clientes satisfechos

Obtener retroalimentación de tus clientes para evaluar la satisfacción del servicio y realizar mejoras continuas en tu oferta.

11 – Plan de Recursos Humanos

Personal

Identificar las necesidades de personal para tu negocio, incluyendo el equipo de diseño de interiores y el equipo de fotografía/videografía mas montadores/stagers…

Perfiles de los empleados

Definir los perfiles de puesto, las responsabilidades y los requisitos de calificación para cada puesto, y establecer un plan de reclutamiento y selección de personal

12 – Evaluación y Control

KPIs

Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito del negocio, como el volumen de ventas, el margen de beneficio, la satisfacción del cliente y la retención de clientes.

Sistema de seguimiento

Implementar un sistema de seguimiento y control de los KPIs, y realizar evaluaciones periódicas del desempeño del negocio para identificar oportunidades de mejora y ajustar la estrategia en consecuencia.

Realizar investigaciones de mercado periódicas para identificar las tendencias y necesidades del mercado inmobiliario en Madrid, y adaptar tus servicios y estrategias de marketing en consecuencia.

13 – Innovación y Actualización

Ultimas tendencias

Mantenerte actualizado con las últimas tendencias y avances en el diseño de interiores, la fotografía y videografía, así como en el mercado inmobiliario en general.

Oportunidades de innovación

Buscar constantemente oportunidades para innovar y ofrecer servicios únicos y diferenciados que nos ayuden a destacarte en el mercado y atraer a nuevos clientes

Plan de Inversión de futuro

Establecer un presupuesto y un plan de inversión en tecnología, herramientas y formación para mantener tu negocio actualizado y competitivo

14 – Plan de Contingencia

Pan de contingencia

Diseñar un plan de contingencia para hacer frente a posibles riesgos y problemas que puedan surgir en la operación del negocio, como la falta de demanda, la fluctuación de precios de los materiales o la competencia intensa.